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Le monde bouge, bougeons avec lui !
Nos entreprises vivent aujourd’hui des bouleversements rapides tant sur le plan économique, technologique que sur le plan culturel et humain.
Le monde bouge, et il bouge très vite. Il nous oblige à nous questionner, à nous renouveler, à nous réinventer.
Nous vivons une époque formidable qui semble avoir compris qu’une organisation n’était pas grand-chose sans l’humain, sa matière grise, ses émotions, ses valeurs, ses convictions et son potentiel.
Lorsque l’on prend conscience de cette richesse présente au cœur de nos organisations, on découvre par la même tous les leviers à notre portée pour fédérer, donner du sens, responsabiliser, fidéliser.
Et quoi de plus efficace pour attirer de nouveaux talents qu’un·e salarié·e épanoui·e dans son job ?
Depuis 25 ans, notre cabinet de conseil accompagne les entreprises dans la valorisation de leur ressource humaine en correspondance avec leurs objectifs de développement et de performance.
Placer la bonne personne au bon endroit, accéder à une meilleure connaissance de soi, franchir une nouvelle étape professionnelle, déployer tout son potentiel, développer le mieux-être au travail…, autant de sujets devenus aujourd’hui incontournables.
Présents dans les entreprises au côté des dirigeant.es et managers à chaque étape du parcours-collaborateur·collaboratrice, nous ressentons aujourd’hui le besoin de partager avec vous, d’une autre manière, nos réflexions, nos conseils et nos expérimentations, appliquées et analysées sur notre propre organisation.
Prenons un exemple : le télétravail
En 2019, nous n’étions clairement pas à l’aise sur ce sujet. Il était annoncé dans les entretiens d’embauche mais dans les faits, ce n’était pas aussi simple.
« A distance, comment contrôler leurs activités ? Sont-elles ou ils rentables ? Produisent-elles ou ils le même niveau de qualité ? »
Toutes ces questions étaient sources de tensions et de crispations surtout, ne nous voilons pas la face, du côté des dirigeants (mon associé et moi).
La crise sanitaire passant par-là, nous revoyons totalement notre copie comme beaucoup d’entreprises. Et aujourd’hui, ce n’est plus un sujet. Les règles ont été affirmées (le nombre de jours, le type d’activités télétravaillées, les outils utilisés) et nos collaborateurs et collaboratrices sont plus autonomes et responsables de leurs dossiers.
Pourquoi ? parce que nous fixons ensemble des objectifs à court, moyen et long terme et elles·ils savent que nous restons toujours disponibles en cas de besoin pour partager, réassurer, ajuster, encourager, avec écoute, bienveillance et honnêteté.
Sur le plan collectif, nous avons encouragé les interactions, nommé des référent.es, lancé des projets communs, certes ambitieux mais tellement passionnants. Nous nous inspirons des nouveaux modèles de management et d’organisation, tels que l’entreprise apprenante ou les organisations opales pour donner le cadre et fixer le cap.
Alors chaque mois, nous vous proposerons quelques minutes de lecture sur des sujets qui nous sont chers et que nous espérons intéressants et inspirants pour vous.